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贵州黄牛产业集团召开销售专题会议

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    20208月23日,贵州黄牛产业集团在公司1215会议室召开销售专题会议。现代物流集团董事长任仁、副总经理刘卫东,机电公司董事长汪云、生资公司副董事长龙林、蔬菜集团副董事长罗方平、物贸公司总经理郑旭出席会议。贵州黄牛产业集团领导班子、各部门负责人关岭SPV公司总经理及市场营销部全体职员参加会议会议由贵州黄牛产业集团董事长闫茂林同志主持

 

 

 

    首先,闫茂林董事长传达了《2020“黔货出山、风行天下”夏季攻势行动方案》文件精神。随后,喻汝星总经理2020年贵州黄牛产品专项销售方案》进行汇报,确定2020年销售目标任务为:销售贵州黄牛10000以上,实现销售收入2亿元以上其中:省内销售4000以上、省外销售5000以上电商平台销售1000以上《方案》明确了近期重点工作任务:一是发挥贵州黄牛产业集团龙头带动作用;二是扩大占领省内份额;三是全力开拓省外市场;四是深入推进“贵州黄牛进军营”;五是积极推进精深加工;六是加快开展电商销售行动。

 

 

    刘卫东副总经理强调:黄牛产业集团首先在思想上要提高政治站位,紧盯目标任务,为高质量打赢脱贫攻坚战奋力拼搏;其次要加强组织领导,成立市场销售工作领导小组,下设省内、省外、军营三个工作专班要把责任具体落实到人。同时,要做好部门协同,抓好工作落地;最后要扎实工作,努力将黄牛产业集团打造成现代化的龙头企业。

 

 

    会上,任仁董事长强调,黄牛产业集团销售团队应该熟悉到销售实际上是一个包含了产品、质量、价格和服务等需求在内的体系,并对当前“牛从哪里来”、“销售渠道有哪些”、“销售情况怎么样”、“销售瓶颈是什么”等题目进行了问询深入了解当前黄牛产业集团的销售工作开展情况。其后,机电公司董事长汪云、生资公司副董事长龙林、蔬菜集团副董事长罗方平、物贸公司总经理郑旭均表示,将进一步加大对黄牛产业集团市场拓展的支持力度,并对黄牛产业集团的市场开拓提出了宝贵建议:一方面要根据市场需求开发产品,保证产品的质量和持续供应;另一方面要与现代物流集团及各兄弟公司做好沟通对接,充分运用各家渠道进行市场开拓;最后要建立相应的激励机制并做大做好品牌的宣传工作。

 

 

    最后,任仁董事长对黄牛产业集团下一步工作提出“七个狠抓”的工作要求:一是要狠抓牛源控制,主要方向应是南北盘江流域、乌江流域和赤水河流域;二是要狠抓降成本,建立饲草料基地控制饲料成本,发展规模化降低养殖成本,协调职员配置降低屠宰加工成本;三是要狠抓集成发力,一方面在市场销售上要统一协调,另一方面在包含了生产、物流、市场的流通产业链上也要集成发力;四是要狠抓市场主体,通过系统内部市场发力影响省内市场,开拓省外和军营市场;五是要狠抓党的建设,首先是加强队伍建设,营销团队要公开招聘,择优录取其次是加强基层组织建设,发挥基层的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;六是要狠抓绩效制定和落实,在体系搭建和管理模式上要敢于创新;七是要狠抓成效,在销量和牛源控制以及产业体系的搭建和模式建设上要有成效。总之,要集聚合力,决战130天,坚决打赢抓市场、促销售这场脱贫攻坚的硬仗。

 

                                (信息来源:黄牛产业公司

2020年8月31日
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